今年以來，振興輔業發展公司積極推進三項制度改革，通過深化干部人事制度改革、優化勞動組織模式和薪酬分配機制，不斷激發企業內部活力，提升運營效率，為公司高質量發展注入了強勁動力。

在干部人事制度改革方面，這個公司以優化組織架構為核心，結合上級確定的機構設置和崗位編制及自身工作實際，構建起職能綜合、機構精簡、人員精干的管理體系。公司機關推行“一個部室、多項分工”的“大部室”制，形成一專多能、一人多崗、一崗多責、交叉任職的管理模式，并成立黨群工作部、經營管理部和綜合辦公室。這一改革不僅精簡了機關部室數量及人員，更實現了人力資源的優化配置，有效提升了工作效率。

為嚴格控制用工總量，這個公司著力優化勞動組織模式。由這個公司黨政領導帶隊，系統領導、組織、工資、紀檢等部門人員共同參與，對各單位進行逐個定崗、定編、定員。針對工作量不飽和、可設可不設及重復設置的工種和崗位堅決予以取締。同時，統一平衡調劑空缺崗位，結合實際合理確定崗位人員職數。

在薪酬分配機制優化方面，這個公司制定了《薪酬分配方案》《績效考核管理辦法》《機關人員月份工資考核辦法》，積極探索差異化薪酬分配政策。以崗位績效工資為基礎，根據工種崗位、工作職責、工作任務及成本費用等因素量化薪酬標準，合理拉開薪酬檔次。這一舉措極大地增強了薪酬的激勵功能，充分調動了職工的積極性和創造性，使職工從過去的被動接受任務轉變為主動投入工作，形成了干事創業的良好氛圍。